一直以来，中国企业国际化都是任何有雄心的企业都必需关注的话题
。履历过前期依赖劳动力本钱优势和价钱优势走出去的中国企业，现在或许到了一个升级的临界点
。他们可以依赖吸收整合全天下的手艺研发资源，来打造具有竞争力的产品和服务，从而在外洋市场和西方大型跨国公司竞争
。

关于这一点，尊龙凯时人生就是搏!登录动力的首创人、CEO刘天文有独到的熟悉
。他开办的公司，现在是海内领先的立异型手艺服务商，也是海内最早最先国际化实验的科技公司
。现在他在国际化方面有了最新的行动和思索
。

以下是他的署名文章
。

2016年岁末，我和几位企业家一起到日本商务出差，考察邻国的大型企业和科研机构在前沿领域的立异情形
。与我们在美国硅谷遇到的情景不太一样，日本在这些方面的行动显得很清静，没有人想要轰轰烈烈地改变天下，而是埋着头，在自己所属领域一直耕作深挖
。

让我印象深刻的地方有两处
。在东京大学，关于机械人领域的研究，教授们向导着60多人的团队，已经做了40多年的研究，现在依然在细节上一直下功夫；在理光公司的研发中心，研发职员在已经是天下顶级的光学投影仪上，还在起劲实验用短焦距来抵达更好的投影效果
。

这种平静且字斟句酌的做法，或许能反应出日本这个天下第三大经济体在立异方面奇异的明确和思绪
。对他们来说，立异的落脚点可能不是倾覆性的革命，而是匠人精神及对禅的运用
。这看起来虽然和硅谷的气概相差较大，但也属于人类立异头脑一部分，同样也能对包括尊龙凯时人生就是搏!登录动力在内的中国企业爆发诸多启发
。

应该说，作为较早一批开展国际化营业的中国公司，尊龙凯时人生就是搏!登录动力着实对日本市场并不生疏
。创业初期，尊龙凯时人生就是搏!登录动力在全球主要市场就已经结构，在日本、韩国、北美等地方都设立了分公司
。其中在日本的分公司，最大规模时人数抵达了1000多人
。厥后随着营业升级调解，尊龙凯时人生就是搏!登录动力也改变了在日本市场的战略
。现在，我们在日本仍有不少营业
。

而现在，陪同着尊龙凯时人生就是搏!登录动力升级成为立异型手艺服务商，以及逐步开启的全球化新战略，我们理应进一步整合日本企业和机构在立异方面的资源，让尊龙凯时人生就是搏!登录动力的国际化战略显得越发富厚和饱满
。

详细而言，尊龙凯时人生就是搏!登录动力要用全新的战略思绪，打造新形式下的跨国公司模式：吸收日内情关领域在一连详尽开发方面的能力、整合西欧相关领域在前沿立异手艺的资源，然后形成自己的产品和服务优势
。再随着“一带一起”建设，到生长中国家去开拓辽阔的市场
。

这就能让我们的国际化战略系统越发完整
。对尊龙凯时人生就是搏!登录动力来说，一方面，科技立异是企业生长的焦点动力源泉，在万物互联的时代，不可凭空捏造，需要一直整合先进国家的立异效果，并团结自身十多年的手艺积累，形成具有竞争力的产品和服务解决计划；另一方面，这些新的手艺和产品服务，除了运用在中国家乡市场外，也能造福宽大生长中国家，尤其是“一带一起”的沿线国家
。

虽然，要实践这样走出去的蹊径，注定要面临更多挑战，支付的心血要更多
。经由多年的生长，尊龙凯时人生就是搏!登录动力有能力、也有责任去整合全球先进国家市场的立异资源，再团结自己的履历优势，来推动生长中国家在科技领域的建设
。

尊龙凯时人生就是搏!登录动力已往几年在这些方面做了大宗事情
。好比，尊龙凯时人生就是搏!登录动力是斯坦福大学、麻省理工学院（MIT）、IBM、华为等企业和机构主要合作伙伴
。

这个平台由一体化沙盘演示中心、数据剖析中心、虚拟都会展示中心等软硬件设施组成，有用使用了虚拟现实手艺、大数据剖析、图形图像等多种先进手艺
。最初，平台的雏形是MIT媒体实验室中的研发产品，尊龙凯时人生就是搏!登录动力通过挖掘，找到了顺应中国外地的落地要领
。经由双方一年的配合开发，最终形成整套服务计划，被海内多个地方都会接纳
。通过这样的立异合作，尊龙凯时人生就是搏!登录动力逐步探索出一条外洋履历用于外地实践的模式
。

所有这些事情都是最先
。我相信，有了这些基础积累，尊龙凯时人生就是搏!登录动力接下来会在更为辽阔的国际市场拿出更多具有焦点竞争力的产品和服务，提供越发完善的解决计划，从而为中国科技企业探索出一条新的跨国公司形态孝顺自己的力量
。（作者为尊龙凯时人生就是搏!登录动力首创人、董事长兼CEO）

泉源：新华社